冬奥会的营销，可谓是一场复杂的博弈，看似简单的题目，却逐渐演变成了一场高难度的测试。
尽管品牌们绞尽脑汁，想要在这个一成不变的主题下寻找突破口，但许多品牌最终却只能在单调和重复中徘徊。
尤其是在即将举行的被誉为“最具艺术感”的2026年米兰冬奥会之际，全球的目光聚焦于此：
刚刚为中国队赢得男子1500米速滑金牌的宁忠岩，每天以奥运金牌作为手机屏保，激励自己不断进步；而在刚刚获得中国首枚金牌的苏翊鸣、接连斩获第二金的徐梦桃等人的成功之后，更多令人振奋的瞬间也点燃了人们对冬奥的热情。
但对于品牌来说，这次冬奥营销的挑战加剧了：这不仅仅是一场流量上的争夺，更是对谁能更深入理解冬奥精神的考验。
在米兰冬季竞技场上，有12家顶级赞助商、8家高级合作伙伴、13家合作伙伴以及21家本土赞助商同台竞技，竞争愈发激烈。
那么，在历经百年冬奥历史的背后，漫长的时间里，哪一些品牌占据了这些舞台？
专业品牌又该如何真正与体育赛事连结？
那么，是否存在“第二条出路”？
品牌该如何维持知名度？在市场营销领域中，有一个较为广泛接受的观点：一般而言，品牌每投入一美元，国际知名度可提升1%；而若赞助奥运，这一比例则可能上升至3%。
这一数据的差异让每届奥运会期间，各大品牌的焦虑愈加明显。
而2026年的米兰冬奥会，更是充满特殊性。作为全球时尚之都，米兰在此期间带来的冰雪赛事不仅是短暂的比赛，更是深层串联时尚、文化与经济的社会事件。
赛前，意大利网友为冬奥设计的营销海报便透着巨大美感，经典的意大利特色融合运动元素，引发全球的赞叹。
因此，从赛前的品牌联动、赛中的实时热潮，到赛后的趋势延续——本届冬奥的营销周期被无限延展，也为更多品牌创造了“借势突围”的机会。
若将时间线延伸至1984年，商界大师尤伯罗斯将奥运与商业有效结合，使洛杉矶奥运会成为“首次盈利的奥运会”。
此后，奥运经济逐渐成为品牌关注的热门领域。
在电视时代，各种奥运营销经典案例层出不穷：2006年都灵冬奥会，联想作为中国第一家国际奥委会全球合作伙伴，设备在严寒的环境下零故障运行，成功引发关注。
而在2021年东京奥运会中，女子举重49公斤级亚军赛后表示最想做的事情是吃披萨，达美乐随即捕捉并承诺提供终身免费披萨，带来意想不到的营销效果。
然而，在互联网时代，品牌面临着新的挑战：投入增大，然而影响却日渐减弱；曝光增多，消费者的认知却依旧模糊。
越来越多品牌误解了“赞助即正义”，忽视了为品牌核心问题的重要性：尤其对于深耕专业领域的运动品牌而言，冬奥营销的实质是什么呢？
此困局的原因并非能力不足，而是存在两种核心认知偏差：
一是流量并不等同于价值；二是缺乏基因匹配。
许多运动品牌在冬奥营销中陷入了重曝光，轻内核的怪圈，以为简单的赞助即可赢得市场关注：高额赞助的头衔、赛场周边的大幅广告、流量明星的代言，甚至跟风热点——但所有这些却忽略了冬奥营销的核心：传达品牌的专业价值。
比如，消费者记住了品牌的名字，却不知道这个品牌在冰雪装备方面的专业性；又或是推出的“冬奥限定款”，仅仅是在普通产品上加上奥运会的logo，没有任何技术创新。换句话说，消费者对专业运动品牌的需求，不仅是熟悉，更是建立在信任基础上的专业性。
同时，冰雪运动装备的专业性直接涉及运动员的表现，甚至可能左右比赛结果——例如，高山滑雪服需兼顾保暖与透气，而单板滑雪装备则强调灵活与耐磨，每一个设计细节都离不开长期的技术积累和实践经验。
然而，许多专业品牌却忽视了“基因匹配”的重要性。
滑雪运动是“装备依赖型”的运动，一些专注于休闲装备的品牌也纷纷进军专业冰雪装备领域，却缺乏足够的技术积淀与赛事合作经验，推出的产品无法满足实际需求。
最终，这些品牌既无法打动专业圈层，也很难在普通消费者中树立起产品的专业性，陷入了两难。
更值得注意的是，奥运赞助体系也在变化之中。2024年巴黎奥运会后，松下、丰田等知名赞助商退出TOP计划，原因多为“评估赞助战略以适应经营环境”，这也反映出：
依赖赞助获取流量的时代已经不再是品牌冬奥营销的核心策略。
在所有品牌争夺同一块赞助市场的背景下，整个行业亟需反思：内卷的结果非但不是突围，反而是集体无效消耗。
不仅是装备官，
更应作为“冠军合伙人”。
当冬奥营销进入高手对决的阶段，考验的不仅是品牌的资金实力，更是专业积累与长期发展的耐力。
在米兰冬奥的官方赞助体系中，产品覆盖户外装备、快消品与科技等领域，尤其以专业运动品牌的竞争为激烈。
这样的背景下，迪桑特没有单纯通过高额投入展示品牌，而是以装备官的身份，成为“冠军合伙人”。
1、摒弃概念缠绕：专注于专业。
拒绝官方赞助席位并非代表放弃冬奥流量，反而敢于摆脱流量牵绊的品牌，才能真正回归其专业基因。在时尚与专业兼并的背景下，品牌与冬奥的契合度所展现出无限的可能。
自2023年与中国滑雪队建立长期合作后，迪桑特不仅是“装备供应商”，更是运动员在竞技场上的专业伙伴。
在本届米兰冬奥会中，迪桑特赞助的多个国家队交出优异的成绩单，获得不少奖牌，成为这届冬奥会的强劲助力。
当运动员穿上迪桑特装备在赛场上奋勇争先，装备的专业性得以直接体现，这种低调而真实的专业传播，远胜于刻意的广告内容。
迪桑特致力于为专业滑雪运动员打造一片更广阔的“森林”，而非仅仅种下那一棵“大树”。
2、放弃噱头式曝光：用空间承载深厚的价值。
在传统的零售概念里，空间的功能是“展示+销售”，但在本次米兰冬奥会上，迪桑特完全打破了这一模式。
在迪桑特打造的特别空间中，历史墙、Daniel Arsham创作的象征胜利的雕塑、前沿科技展示区域、国家队比赛服展示区及观赛空间，无不体现出专业精神的真实展现。
在当今追求效率与流量的商业环境中，米兰冬奥期间，迪桑特以反向策略表明，即使不争夺赞助，也能凭借长期的专业积累静静赢得优势。
唯有专注，
才能让专业化成为自然的本能。
这段时间的观察表明，所有持久的关系都始于深厚的基因匹配。
迪桑特与冬奥的深情连接，正是两个“专注且专业”的灵魂无声的共鸣。
事实上，自1935年起，该品牌便深入冰雪领域，至今已近90年，与冬奥会结下了深厚的渊源。
例如于1970年，迪桑特利用风洞测试，推出了首款立体剪裁的速降滑雪服。在1972年札幌冬奥会上，凭借降低风阻，这款滑雪服将冠军的成绩显著提升。
1980年，迪桑特为美国速滑队提供比赛服，助力埃里克·海登在冬奥会上取得五金成就，声名大噪。
在每届冬奥会中，迪桑特的身影屡屡可见，为多个国家提供专业的冰雪装备，伴随无数运动员的荣耀时刻。
例如在北京冬奥会上，迪桑特已成为中国国家高山滑雪队及单板滑雪队的合作伙伴，为他们的夺冠助力。
自2012年至今，迪桑特相继成为多个国家滑雪队的装备赞助商，持续提供专业支持。
值得一提的是，迪桑特与中国滑雪队的合作并非一锤子买卖，而是长期深入的伙伴关系。品牌依据运动员的训练与赛事反馈不断优化产品。
这正是品牌潜在的核心价值：真正的专业精神不需要夸张的宣讲。
更值得注意的是，迪桑特在国内的角色正在发生显著变化，已经向生活方式的引领者转型。
这种引领体现在专业运动员身上，更体现于品牌每一步的动作。
例如，迪桑特推出的国家队系列灵感商品，并非借冬奥热点而生的短期投入，而是品牌对专业积累的延续——它打破了专业与大众的隔阂，为普通冰雪爱好者带来“国家队同款”的专业体验，让更多人感受到冰雪运动的美好。
九十年前，滑雪犹如一粒种子，在迪桑特基因中生长；如今，它早已成为参天大树。
这证明了：一个品牌的真正价值，不在于它赞助了多少赛事，而在于它是否真正扎根于这项运动的土壤，与滑雪爱好者、赛场及时代共同成长。
纵观全球，所有能够穿越周期而成为经典的高端品牌，都具备相似的特质：
如奢侈品行业的爱马仕，坚守手工艺，积累出不可替代的品牌价值；又如新能源企业的特斯拉，设计始终基于第一性原则，关注安全与效率。
唯有专注，方能在细分领域铸就专业的本能。
